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十大污的软件人员常犯的11种错误
十大污的软件人员常犯的11种错误
2021 - 11 - 29
◆ ◆ ◆ ◆01 . 拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。　　如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么? 我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。有效的十大污的软件者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：'buckets stop here!'意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。　　世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国着名十大污的软件顾问史蒂文&...
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内部物流之线边的低成本自动化应用
内部物流之线边的低成本自动化应用
2021 - 11 - 29
低成本自动化已经开始广泛应用在生产的各个环节，本文将重点讲解低成本自动化在线边的应用，包含容器、上料、空容器返回、单个供料等。01可重复使用的标准化小容器包含三项内容：可重复使用的容器、标准化容器、小容器。可重复使用的容器通常指塑料的容器而非纸箱；小容器通常为人可以搬得动的容器而非需要叉车运输的大容器；标准化容器指使用标准尺寸的塑料容器而非定制，更重要的是，即使是可重复使用的标准尺寸的小容器，其型号数量也要尽可能的少；02上料与下料的自动对接在上料容器数量较多或者上料容器较重时，将上料工装车高度与线边料架高度统一，依靠重力实现对接，不需逐个搬动容器。这时需要设计对接工装，正常运输时确保运输安全，对接时能轻松对接。03空容器的自动退出将空容器从满容器滑道拿出，放到空容器滑道，虽然仅需很短的时间，但在循环时间本身就很短的操作中，其所占比较比例就较大，因此使空容器自动退出也是值得考虑的改善点。通常采用增加简单助力装置的方式，不需员工拿取与放置，空容器能自动退出到空容器滑道。将空容器从满容器滑道拿出，放到空容器滑道，虽然仅需很短的时间，但在循环时间本身就很短的操作中，其所占比较比例就较大，因此使空容器自动退出也是值得考虑的改善点。通常采用增加简单助力装置的方式，不需员工拿取与放置，空容器能自动退出到空容器滑道。04使用工装车直接作为线边同样为减少搬运，将整辆车作为线边直接使用。在超市配料后...
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过程质量控制十大污的软件办法
过程质量控制十大污的软件办法
2021 - 11 - 29
一、目的确保产品生产制程在可控状态下进行，且产品符合标准要求。二、适用范围本办法适用于公司生产制程管控和产品确认。三、职责免费看污的十大app部负责执行相关文件规定。品质部负责监督执行状况，并责令跟踪相关部门改善。四、定义过程质量控制分为生产过程管控和产品确认两种机能；生产过程管控是指巡回检查生产有无异常，督促改进，消除异常状态；产品确认：按检验指导书要求抽样和检验内容检验，确保产品符合标准要求。五、工作程序5.1环境和作业条件确认。5.1.1若对环境有要求时，监督生产部门对作业环境加以管控，电子房温湿度需要23+/-2℃，30-70%RH范围内。5.1.2若对静电防护有要求时，作业时需穿静电衣、戴静电帽，接触电子产品和物料时配戴静电手环，静电手套或指套：5.1.3若对静电防护有要求时，设备、工装、周转工具等需满足静电防护要求；5.1.4现场使用的设备、工具、工装、量具等，如需要校验合格使用的，确保校验合格和在合格日期内使用：需按要求执行点检和保养，并清楚准确记录；5.1.5现场使用工艺，BOM、图纸等生产文件为受控版本且生产产品要求之版本。5.2 SMT 首末件确认和DIP首件确认，按照《首、末件确认工作规范》操作。5.3产品更改执行跟踪，按照《产品更改执行跟踪流程》操作。5.4生产制程原物料和在制品不合格确认后，按照《不合格品控制程序》操作。5.5生产制程中的搬运和储存，以不损伤产品为原则，电...
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工厂优秀班组长，务必掌握“五问九守”！
工厂优秀班组长，务必掌握“五问九守”！
2021 - 11 - 26
01 班组十大污的软件是工厂企业的基础十大污的软件工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。因此可以说班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。 02 而作为班组的最直接领导者，班组长的责任就是要做好带领员工去实现生产过程的安全的工作。那么班组长要如何搞好班组的安全生产？那就是要遵守这九条安全生产作业守则！ 1、对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。2、认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。3、搞好班组经常性的安全教育，督促工人遵守安全操作规程。4、正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并确保处于良好的状态。5、坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级汇报。6、保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。7、每周组织一次安全活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。8、不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥工人撤离现场，立即向车间汇报。9、每周组织一次安全活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。 03&#...
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班前会，怎么开？四六七，照着来！
班前会，怎么开？四六七，照着来！
2021 - 11 - 26
01班前会“四规范”一、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。二、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、唱《新矿之歌》、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。三、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。四、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。02班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。03班前会“七步法”　　一签到，各队严格按照班前会十大污的软件办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。　　二点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。　　三排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精...
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免费看污的十大app业降低成本的七大误区
免费看污的十大app业降低成本的七大误区
2021 - 11 - 26
降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国免费看污的十大app业而言。根据相关报道，若以美国免费看污的十大app成本设为1的话，我国免费看污的十大app成本达到0.96，与美国相当接近，个别行业，如轻纺业，免费看污的十大app成本甚至高过美国。在实际运作中，把向十大污的软件要效益一味理解成砍掉费用、压缩成本很可能会误伤企业。企业衡量成本优势的原则是：在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下，降低企业相对于竞争对手的成本，即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。不考虑产品或服务价值盲目降低成本的行为，绝不可能造就企业的成本优势，有时甚至会得不偿失，适得其反。在成本降低十大污的软件中，企业常常存在着顾此失彼、秋后算账、过于依赖财务、没有品质坚持、忽视供方利益、追求表面时髦等现象，它会削弱成本降低的效果，甚至将成本降低带入误区。在我国免费看污的十大app业，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升，使企业经营越来越困难，因此，不断探讨成本降低的途径无疑是企业自救的一个可控方式。但在实际成本降低过程中，企业有时会产生急功近利、杀鸡取卵的现象，这必须引起av十大软件的警惕，企业成本降低的误区主要有以下几个方面。误区一：利用买方市场的强势地位，对采购成本盲目压价，导致原材料品质下降为了降低原材料成本，他们往往将众多的供应商召集在一起，向其提出降价要求，如果供应商不答应企业方的要求，则立即中...
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不计较收入的员工，才最可怕！
不计较收入的员工，才最可怕！
2021 - 11 - 25
老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此，老板也要改变传统的做法，选择和员工站在一个立场上。某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。十大污的软件是被动的，激励是主动的。十大污的软件是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个十大污的软件者还是用过去几十年的十大污的软件方法来十大污的软件现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是十大污的软件出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。十大污的软件是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，十大污的软件者只是希望做好事情，而老板者的目标是通过激励带好团队。不会激励员工的上级，充其量只是一个十大污的软件者。要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。企业为何要做好激励？人在不同的环境、年龄、成长阶段、十大污的软件层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对十大污的软件层要用目标激励，对事业基础好的...
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车间主管：多“理、奖 、问”，少“管、罚、查”！
车间主管：多“理、奖 、问”，少“管、罚、查”！
2021 - 11 - 25
01多“理”少“管”所谓十大污的软件，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是十大污的软件。av十大软件知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的十大污的软件者十大污的软件时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被十大污的软件者怨声载道，甚至不服从十大污的软件，这是最差的十大污的软件。所以，有效的十大污的软件，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，十大污的软件不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。“理”，就是讲道理。现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的十大污的软件者一定得懂得体贴关怀职工。02多“奖”少“罚”战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制。企业十大污的软件也是如此。人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。当然，没有一个十大污的软件者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少...
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班组建设：生产作业计划编制的责任分工与要求
班组建设：生产作业计划编制的责任分工与要求
2021 - 11 - 25
一、生产作业计划编制的责任分工车间和班组的生产作业计划可以由企业的生产部门编制，也可以由车间或者班组编制。在编制生产计划时企业各级十大污的软件机构（生产部门、车间或班组等）的责任和权力是集中一些还是分散一些，主要取决于下列客观条件：①车间和班组的生产类型；②各种产品的产量多少及其稳定程度；③生产单位的专业化形式；④产品结构的复杂程度和工艺特点；⑤流程信息十大污的软件系统的先进性及其应用程度。生产过程连续性强，大量流水生产，生产比较稳定，车间或班组按对象专业化原则组织的企业，计划的集中程度就比较高，公司一级可以管到车间甚至班组一级的计划，计划内容不仅包括生产的品种、数量，而且计划的投入产出进度可以按日、轮班甚至小时来要求，计划单位可以选择零件单位和零件组单位。而车间或班组则主要负责生产前的作业准备和生产过程的进度控制。单件生产或生产条件很不稳定的成批生产企业，公司则可以把较多的权力下放到下面去。例如，生产十大污的软件部门只规定车间的计划任务，而且计划进度也概略地按月或旬要求，计划单位则采用成套部件、零件组甚至台份单位；车间则负责对公司的计划进行分解，规定班组一级的任务，计划进度按旬或日要求，计划单位则采用成套部件、零件组或零件；而班组则对车间的计划进一步分解，负责机台、轮班或个人的日常派工。生产条件比较稳定的成批生产企业，其各级分工情况往往介于上述大量生产和单件生产企业之间。现在，先进的ERP流程信息十大污的软件系...
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基层十大污的软件者开好早会，照着做，准没错！
基层十大污的软件者开好早会，照着做，准没错！
2021 - 11 - 24
01一个快速发展的企业，必然是一个重视经营十大污的软件的企业，而基层十大污的软件又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层十大污的软件，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层十大污的软件有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层十大污的软件才有可能做好。而早会又基层十大污的软件的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。02早会的目的早会是团队建设、士气提升的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与十大污的软件，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主...
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到了生产现场，目光应该放在这里！
到了生产现场，目光应该放在这里！
2021 - 11 - 24
01第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益十大污的软件，先期进行精益的布局，这是至关重要的。二、看可视化可视化是让问题简单化，是用眼睛十大污的软件。可视化也是企业十大污的软件氛围的体现，十大污的软件水平的直观传达。可视化的体现是目视化的十大污的软件看板，我将它分为静态的和动态的十大污的软件看板。静态的看板主要是传达组织长期的十大污的软件理念，动态的看板是十大污的软件者随时要把握的十大污的软件信息，我认为动态十大污的软件看板更能反映一个组织的十大污的软件水平和能力。三、看标准化一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题：1、是否每个人都能知道正常与异常？2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法？3、是否每个人都知道自己工作的主要问题？4、是否每个人都知道自己在做什么？四、看文化进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级十大污的软件人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音；其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”...
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如何对待经验不足的新员工？
如何对待经验不足的新员工？
2021 - 11 - 24
01. 帮助解决好新员工的生活问题生活问题是大事，如果这一问题解决不了，那么他是很难进入工作角色的。02. 交代好禁忌大事新人到来时一定要交代清楚工作时应注意的安全事项等，不要急于求成，但要预防意外。也就是说先学会不能干什么，再教会应该怎么干。03. 多鼓励、少批评新员工因为经验不足而犯错是情有可原的，不能只看工作结果而否认新员工的工作积极性。其实在新员工工作失误时，他们心中更加忐忑不安，如果这时再进行批评，可能会让他们一撅不振。和他们一起总结失败的原因，发掘其中值得称道的地方，加以赞扬，多多鼓励他们从失败中吸取教训，完善工作。给新员工提供好的老师。有经验的老员工能够引导新员工尽快熟悉工作，不断取得成功，帮助他们积累经验，并且使其获得事业成功的满足感。提供具有挑战性的工作。调查表明，为新员工提供富有挑战性的工作，能使新员工迅速找到自己的位置。很多新员工消极地对待工作或者跳槽，正是由于能力没有得到充分发挥。04. 轮换工作员工在不同的专业领域中进行工作轮换，能对他们的工作能力得到锻炼，并且能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价，自己的职业发展作出合理的判断和安排。为新员工提供良好的工作氛围。05. 对其他员工教育和指导，让他们不要歧视和压制新员工尽量多地帮助新员工，让新员工在一个互相支持的环境中迅速成长。自己也要多抽时间和新员工进行面...
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设备“零故障”到底是怎样做到的
设备“零故障”到底是怎样做到的
2021 - 11 - 23
一、设备运行可以做到零故障吗？经常出现故障停机的公司普遍认为，设备发生故障是再正常不过的事了，就像人会生病一样。在这样的思想主导下，出现故障停机就见怪不怪了，他们不认为这是问题。既然不是问题，就不会有改进的思考与措施。而能够长期连续实现零故障运行的公司普遍认为，机器设备故障多数是人为劣化造成的，是使用与保养不当造成的。就像如果av十大软件重视养生与保健，av十大软件长寿的几率会更高。如果av十大软件重视设备预防保养与预知维修，设备平稳零故障运行的几率当然会更高。简言之，设备是否可以做到零故障运行，首先是你心中的意念与追求，人们用行动早已给出了明确答案：只要av十大软件有想法，av十大软件总可以无限接近零故障运行。想法可以是主动追求的，也可以是环境压力强加的。二、预防为什么成为重要行为？当你树立了零故障运行的目标以后，你就会思考如何实现零故障运行。av十大软件先分析一下设备发生故障的轨迹（逻辑），如图所示。设备故障不是突发的，是存在一个渐变的过程的：灰尘、油污、积水中存在化学物质，造成锈蚀，进而松动、振动，最后发展成为故障，造成停机。松动与振动伴随磨损、泄露、脱落、裂纹、发热、变形等微缺陷与中缺陷，逐步发展成大缺陷。既然故障形成是一个渐变过程，av十大软件就有机会通过诊断（点检）实现预防十大污的软件，在设备运行的过程中进行点检，识别缺陷，主动寻找改进机会，在故障未形成之前组织预防保养与预知维修，这样损失与停机时间会最小化，维护代价也会最低。av十大软件有...
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管人、用人、育人、留人之道
管人、用人、育人、留人之道
2021 - 11 - 23
十大污的软件精力比十大污的软件时间更重要首先av十大软件要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡使用四种精力，并能适时补充。最后，突破极限，提高精力承受力，要不停地训练。压力是朋友，而非敌人。就像提高肌体承受力一样，av十大软件要锻炼情感，思想和精神的承受力。1.奥格尔维定律：善用比av十大软件自己更优秀的人。2.光环效应：全面正确地认识人才。3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。4.蘑菇十大污的软件定律：尊重人才的成长规律。5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。7.首因效应：避免凭印象用人。8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。12.乔布斯法则：网罗一流人才。13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。以人为本的人性化十大污的软件古语云：得人心者得天下！在企业十大污的软件中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。15.南风法则：真诚温暖员工。16.同仁法则：把员工当合伙人。17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。18.蓝斯登定律：...
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整天说改善，到底什么是改善，你知道吗？
整天说改善，到底什么是改善，你知道吗？
2021 - 11 - 23
01 什么叫维持？维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的研究实践成果）维护好并将之代代流传下去。也称为日常十大污的软件或被统称为现场十大污的软件。站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不变的真理。不要为了显示自己的能力而推翻前任的优秀成果和作法，因为到最后av十大软件都会发现通过自己努力数十载的东西，其实别人早已经验证过，每个十大污的软件者首先要虚心接受别人的优点，并将自己的观点容入其中，使以前的经验成为自己的财产。02 维持什么？维持不等于什么事务都值得维持下去，所以维持哪些方法和手段，需要分清楚现状方法和手段的价值，是完善它还是废除它？不要盲目地维持和盲目地改善，任何政策规定以及方法都经过了不同时期和问题才出台的，都有不同的背景和可参考性，而且这些原因背景可以给av十大软件新方法、手段提供很多参考的地方，有助于av十大软件新方法的可实施性。 03 如何维持？当av十大软件筛选出一定维持下去的制度和方法的时候，av十大软件可以对他们采取以下几种方法： 1、实施日常监查活动对现有的工作标准及方法，应定期或不定期进行监查活动。这时应对这些方式方法进行分类，哪些是属于每月普查的内容，哪些是属于重点的需要每日进行的，哪些又属于发生时进行监查的内容，需要进行方法的大盘点。一般监查工作分定期和不定期两种，定期的频率多以月为单位进行，内容多为平常较容易出现的问题，或每个月（12月/年）不同的内容进行循环检...
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交期十大污的软件的七大有效方法
交期十大污的软件的七大有效方法
2021 - 11 - 22
一、降低供应商接单的变化性供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商面临的需求变动是由客户端造成的。当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求，使客户了解供应商的产能状况，从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动。二、减少准备时间   供应商准备时间的改善可以增加生产排产的弹性，减少生产时间，在jit生产环境下尤其显著。减少准备时间的方式有购买新机器设备，或设备的设计变更；使用电动或气动辅助设备；透过作业工程，进行工作流程分析改善；使用标准工具。三、解决生产线上的瓶颈非连续性制程中，要依据需求量来平衡每一个环节的可利用产能。当有些环节忙不过来，而有些环节却闲置着，那些忙不过来的环节就会造成瓶颈现象，而瓶颈会影响产出量，也会影响整个免费看污的十大app交期。解决瓶颈的方法有以下几种：1．在每一瓶颈环节前安排一个缓冲库存区。 2．控制材料进入瓶颈环节的速度。3．缩短准备时间，以增加瓶颈环节的产出量。4．调整工作量的分配。5．变更生产排程。四、降低运送的时间 运送的时间与供应商和客户之间的距离、交货频率、以及运输模式有直接的关系。尽量使用当地的供应商可大副降低运送的时间，如果供应商位于海外，无论海运或空...
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莫让战略规划成“鬼划”
莫让战略规划成“鬼划”
2021 - 11 - 22
在VUCA时代，做好组织战略规划的重要性怎么强调都不过分，因为好的战略规划可以让组织在纷繁复杂的现实和变化莫测的未来之间找到一条相对确定的路径。但是究竟什么是好的战略规划？或者说那些不好的战略规划到底有什么问题？笔者研究了多家公司战略规划，包括出自头部咨询公司的战略规划报告，对上述问题加以分析。一、基于过去看未来基于行业分析与对标研究导出的战略，更多基于过去看未来。如果未来是过去的线性展开，这样导出的战略应当问题不大。但可惜的是，数字技术迅速深入地颠覆了过去和现在的一切，加之全球政治经济环境中“黑天鹅”满天飞，在这种情况下，仍然坚持基于过去判断未来的逻辑，无异于一厢情愿的单相思。对标研究也是企业在制订战略规划时常用的方法，即以行业内头部企业为标杆，通过研究头部企业的发展历程、十大污的软件实践、成功经验等信息，基于他山之石、复制他山之成功的逻辑推导出自己的战略。对标研究得出的结论实际在两方面靠不住：一是对标分析很多时候都是基于公开报道的对标企业的信息，但是能够公开报道的信息往往都是企业愿意让公众知悉的，真正涉及企业核心的信息犹如企业之利器岂可轻易示人。即使公开报道的信息是真实的，但是在信息满天飞的时代，想要在浩如烟海的数据中分析梳理出对标企业的成功经验也不是一件容易的事情，况且一个企业的成功往往是天时地利人和等多种因素的综合作用，仅仅基于公开信息下结论难免以偏概全。二是在企业主体和所处环境都...
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全球免费看污的十大app业格局演变与我国的应对之策
全球免费看污的十大app业格局演变与我国的应对之策
2021 - 11 - 22
当今世界正经历百年未有之大变局。新一轮科技革命和产业变革催生新技术、新产业、新业态、新模式，单边主义、保护主义抬头，世界各国的比较优势发生变化，诸多因素推动全球免费看污的十大app业的产业格局显著调整。外部环境复杂多变，为我国免费看污的十大app业更好发展带来诸多挑战。同时，也要看到，我国免费看污的十大app业在产业基础、创新能力、人力资源、市场规模等方面的优势明显，这为我国免费看污的十大app业向高质量发展迈进、向全球价值链高端攀升、增强在全球产业中的话语权，奠定了坚实基础。总的来看，全球免费看污的十大app业格局演变以及科技革命和产业变革的深刻影响，为我国免费看污的十大app业在战略性新兴产业、未来产业领域实现并跑乃至领跑，提供了重要机遇。全球免费看污的十大app业价值链呈“缩短”态势近年来，全球免费看污的十大app业价值链呈现出“缩短”的态势。麦肯锡全球研究院的相关研究显示：几乎所有商品生产价值链中的贸易强度（即总出口与总产出的比率）都有所下降，而且在那些最复杂和交易量最大的价值链中，贸易强度的下降尤为明显。全球免费看污的十大app业价值链的“缩短”是多重因素共同作用的结果。一是发展中国家特别是中国的创新能力提升、国内配套能力增强，许多中间投入品实现了在国内生产，无需到国际市场上进行采购。二是随着经济增长和收入水平的提高，发展中国家本土市场规模持续扩大，更多本国免费看污的十大app的商品可以就地销售而不是出口到国外。三是机器人、人工智能以及工业互联网、智能免费看污的十大app等技术不断成熟，“机器换人”更加普遍，产业的资本密集度、知识密集度不断提高...
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“走动式十大污的软件”，的运用
“走动式十大污的软件”，的运用
2021 - 11 - 19
著名的惠普公司具备一套独有的经营十大污的软件方式并被其他企业奉为经典，其中核心之一就是“走动式十大污的软件”，所谓“走动式十大污的软件”其实很简单，就是指高管经常走动于各个部门之间，了解各级员工的工作情况，多和他们沟通、鼓励他们，更好地了解每个部门和员工以更有效地决策。然而，经典的“走动式十大污的软件”也会产生不少副作用，如工作效率降低、影响工作流程等。那么，如何有效地运用这种十大污的软件方式改善公司运营，同时又能规避这种方式的弊端呢？01慎用“走动式十大污的软件”用户“罗宾robin”认为是否实施“走动式十大污的软件”要根据不同企业的情况，避免盲目运用，不然反而会适得其反。因此，他提出了四点要注意的地方：1.若企业文化是“追求实效”“讲真话”的，而且员工的行为习惯也如此，“走动式十大污的软件”的效果会很好；相反，若企业文化是“报喜不报忧”“假话盛行”“拍马成风”，则“走动式十大污的软件”效果不行；因为在这种公司，即使高层来回走动，各部属不敢说真话、不愿意说真话，这种走动还不如不走动。不敢说真话，是因为上级喜欢惩罚讲真话的人、报信的人；不愿意讲真话，是因为讲真话也没用，不会改变现状，说明十大污的软件层不愿意改变现状，不思进取。因此，只要是勇于变革、愿意进取的十大污的软件层，都会欢迎部属讲真话。这种情况下，不论是国企、民企，还是外企，无论公司规模大小，都会适合走动式十大污的软件。2.“走动式十大污的软件”更适合于高阶主管。低阶主管的“走动式十大污的软件”应该相对少一些，因为他们已经很接近一线的...
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十大污的软件下属的九大绝招，质量主管、总监都用得上
十大污的软件下属的九大绝招，质量主管、总监都用得上
2021 - 11 - 19
今天给大家分享十大污的软件下属的九个绝招：一、先观察再决策，一旦摸完底，出手就要“快准狠”俗话说新官上任三把火，有的领导者刚进入领导岗位以后就开始迫不及待地实施自己的政策，想要有所作为，所以大刀阔斧的就开始了自己的“大动作”。建议上任以后，别急着放火，先摸底。看看哪些人是有能力的，哪些人是可以为你所用，发挥大价值的，哪些人是刺头不好管的，分门别类，针对不同的人做出不同的十大污的软件方案。判断出有问题的人，及时采取相关手段，发现潜在的危机并及时清除。针对团队中的“坏苹果”，一定要果断地把它们清理出去，不然会迅速传染其他的好苹果。制定好制度以后，如果有谁触碰到了制度，那就必须要严格按照制度来执行，人都是有惰性的，别信奉那些公司大了就要用文化管人的话，江山易改本性难移，再好的文化也没有制度的约束力强。二、效率就是生命，先发制人，后发制于人十大污的软件者工作需要有效率，拒绝拖延、推诿、拖拉等情况发生。比如某家具厂规定厂区内不允许抽烟（容易引发火灾隐患），每次都有人偷偷抽烟，罚款、开会批评等都无济于事，这种情况要怎么办呢？一方面你可以把罚款的数量增加，比如以前发现一次是扣20块钱，现在你直接增加到发现一次扣200块钱，除此以外，你还可以在工作区域布满监控，把抽烟的人的视频发到公司大群里面去，每天循环播放，只需要几次，员工抽烟的情况就会明显改善。一方面，为了抽一支烟冒着被罚款200并且“游街示众”的风险不值得，另一方...
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