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  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2021 - 11 - 19
TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。1TPM基石-5S活动  5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。2培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练教育活动放在TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲,推进TPM或任**生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得,而且TPM没有教育和训练作为基础,TPM肯定推进不下去。可以这么认为,教育训练和5S活动是并列的基础支柱。3生产支柱-免费看污的十大app部门的自主十大污的软件活动TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的免费看污的十大app部门员工能在现场进行彻底的自主十大污的软件和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少十大污的软件层级和十大污的软件人员,特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业十大污的软件,而且能够提高自身的实力。所以自主十大污的软件活动是TPM的中流砥柱。4效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动全员参与的自主十大污的软件活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对于个别突出的问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动。在TPM小组活动里按...
2021 - 11 - 18
“伪高管”最容易遇到的问题,是对公司新战略的增量贡献锐减,是对新业务、新领域的胆怯和无力;是难以将能力融入新环境,难以相融共生;是面向未来丧失斗志,打不起精神。1.不出成果外资企业的“伪高管”可以在完善的平台上出头露面,换到一个野蛮生长的民营企业做高管,却左冲右突出不了成果、不能成为老板的左膀右臂,不容易存活。  2.缺乏创造性国有企业的伪高管可以按部就班、遵循指示、照章办事,事情确实能做好,却停留在事务性层面,仅仅限于完成了任务,没有创造性,经常遭遇“一朝天子一朝臣”的危机……  3.老板眼中的“备胎”民营企业的“伪高管”,头衔是“××总”,实际上创不了业绩,老板实在是没人可用,将就着吧,什么时候老板不能容忍了,或者找到了大才,“伪高管”也就该靠边站了。  走出“伪高管”的窘境,是有追求的职场人消灭焦虑的唯一出路。本文以免费看污的十大app业中各部门十大污的软件干部为例,讲述职场人如何成功转型,摆脱“伪高管”困境。生产人:从埋头生产到营销战将某生产干部:“我搞生产快二十年了,自己感觉也不错,接下来的职业发展应该往哪里去呢?”我:“你觉得生产部门应该面向内部工作还是面向外部工作?”某生产干部:“面向内部,把生产理顺。”  不对,生产团队是面向外部工作的,具体来说是面向客户、面向市场工作。生产干部最大的悲哀就是被“圈养”:关在工厂,不知道外面的世界。生产的本质是交付,也就是执行订单,英语...
2021 - 11 - 18
今年的《政府工作报告》指出,“加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型”。持续推进免费看污的十大app业转型升级是中国巩固壮大实体经济根基的重要举措,免费看污的十大app业数字化转型作为产业数字化的重点体现,将成为未来中国免费看污的十大app业实现新发展的焦点所在。工业领域存在行业技术壁垒高、核心技术纵深大、核心数据共享难等掣肘,推动新一代信息技术与免费看污的十大app技术的深入融合需要与各行业的生产实践、行业特性、知识经验紧密结合。加之大部分免费看污的十大app业企业还存在与新一代信息技术企业话语体系不一致、对数字化转型投入产出不量化、数字化改造升级实施路径不清晰等问题,导致免费看污的十大app业数字化转型推进速度仍有待提升,也制约了中国从免费看污的十大app大国向免费看污的十大app强国转变的前进步伐。为顺应新一轮科技革命和产业趋势变革,着力提升产业链供应链稳定性和竞争力,打造未来发展新优势,中国推进免费看污的十大app业数字化转型、构建现代产业体系工作将迎来重要机遇期。《中共中央关于制定国民经济与社会发展第十四个五年规划和二〇三五远景目标的建议》中指出要“锻造产业链供应链长板,立足中国产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势,打造新兴产业链,推动传统产业高端化、智能化、绿色化”,同时还指出要“补齐产业链供应链短板,实施产业基础再造工程,加大重要产品和关键核心技术攻关力度”。中国是全球唯一拥有全部产业门类的国家,免费看污的十大app业规模庞大、体系健全,在新一代信息技术加速赋能的大趋势下,市场空间巨大。但...
2021 - 11 - 18
首先av十大软件需要搞清楚什么是不正当十大污的软件与不当十大污的软件。其实,“不正当”与“不当”都是以十大污的软件的名义进行的,就其危害而言,颇像“窃国”与“窃钩”的关系。尽管这种比喻不够恰当,但主要想用来说明,它们哪一个更可恶完全看av十大软件站在什么层次上进行判断。在所谓“窃钩者诛,窃国者侯”、以成败论英雄的情况下,更是如此。 01▼特帕剖析不当十大污的软件的借鉴意义根据特帕(Tepper)2000年提出的观点,不当十大污的软件是指十大污的软件者对其直接下属持续表现出语言性或非语言性的敌意行为。一类如嘲笑下属,说下属能力不足;在别人面前贬低下属,对下属翻旧账等。另一类如对下属不理不睬,即使下属完成了非常费力的工作也不给予赞扬;违背了对下属的承诺,对下属撒谎等。在职场中碰到这样的十大污的软件者,当然是一种不幸。不过比个人的不幸更重要的方法论意义同样值得关注。毫无疑问,十大污的软件行为是可分的,并非“十大污的软件十大污的软件,只要由我管,我就有理”。领导者及其领导行为既有积极的、富有建设性的一面,也可能存在消极的、破坏性的一面。在官本位潜意识严重的文化背景中,素有“名正言顺”之说,只要十大污的软件者的职位是经过体制认可的,其十大污的软件行为就不容怀疑。不当十大污的软件的提出无疑打破了这种神话。然而,比不当十大污的软件更严重的不正当十大污的软件的存在更应引起人们的警惕。正当十大污的软件是以社会民族公众的利益为标准来衡量,它要求十大污的软件者在实施十大污的软件,追求企业利益最大化时至少要遵纪守法,遵守职业道德,遵守既定的十大污的软件规则和程...
2021 - 11 - 17
试验设计的理解首先需要一些统计工具知识和试验的概念。虽然可以使用很多软件程序来分析试验设计,但是对于试验者来说,理解基本的试验设计概念对于试验设计的正确应用是很重要的。01 .试验设计三个基本原理实验设计的3个基本原理为重复、随机化以及区组化。重复,意思是基本试验的重复进行。重复有两条重要的性质,即随机化和区组化。随机化,是指试验材料的分配和试验的各个试验进行次序都是随机地确定。统计方法要求观察值(或误差)是独立分布的随机变量。随机化通常能使这一假定有效。把试验进行适当的随机化亦有助于“均 匀”可能出现的外来因素的效应。区组化是用来提高试验的精确度的一种方法。一个区组就是试验材料的一个部分,相比于试验材料全体它们本身的性质应该更为类似。区组化牵涉到在每个区组内部 对感兴趣的试验条件进行比较。02 .试验设计七步骤第一步 确定目标av十大软件通过控制图、故障模式分析、失效分析、因果分析、能力分析等工具的运用,或者是直接实际工作的反映,会得出一些关键的问题点。对于运用试验设计解决的问题,av十大软件首先要定义好试验的目的,也就是解决一个什么样的问题,问题给av十大软件带来了什么样的危害,是否有足够的理由支持试验设计方法的运作。对于生产型企业,试验设计的进行可能会打乱原有的生产稳定次序,所以确定试验目的和试验必要性是首要的任务。av十大软件还必须定义试验的指标和接受的规格,这样av十大软件的试验才有方向和检验试验成功...
2021 - 11 - 17
车间布局设计是工艺设计的重要组成部分,关系整个车间的命运。布局设置是从顾客需求开始,围绕作业员设计工序流动,最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的十大污的软件弊端,使空间和劳动力得到最大限度的利用。◆ ◆ ◆ ◆01 . 车间布局的依据① 生产工艺流程图;② 物料衡算数据及物料性质、包括原料、半成品、成品、副产品的数量及性质;三废的数量及处理方法;③ 设备资料,包括设备外形尺寸、重量。支撑形式、保温情况及其操作条件,设备一览表等;④ 车间组织及定员资料;⑤ 厂区总平面布置,包括本车间与其它生产车间、辅助车间、生活设施的相互联系,厂内人流物流的情况与数量;⑥ 公用系统用量,供排水、供电、供热、冷冻、压缩空气、外管资料等有关布置方面的一些规范资料。◆ ◆ ◆ ◆02 . 车间布局设计的原则与内容1 . 原则要求:技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、设备排列简洁、紧凑、整齐、美观。(1)车间布置应符合生产工艺要求的原则(2)车间布置应符合生产操作要求的原则① 每一个设备要考虑一定的位置;② 设备布置应考虑为操作工人能十大污的软件多台设备或多种设备创造条件;③ 设备布置不宜过挤或过松,宜尽量对称紧凑,排列整齐,充分利用空间;④ 要考虑相同设备或相似设备互相使用的可能性和方便...
2021 - 11 - 17
在企业十大污的软件中经常会遇到这样一个问题:如何解决企业执行力差的问题?谈到执行力很多企业老板并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的十大污的软件通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。什么是执行力执行力是一个大概念,它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面,二者既有联系又有区别。但是,在以往的企业咨询服务过程中,av十大软件发现很多企业老板和十大污的软件者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差,而是在强调员工个体执行力不好。实际上,从企业发展的角度来看,企业更应该强化的是组织执行力,因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力,一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。什么原因导致了企业执行力差1、战略不清晰:企业没有制定清晰的战略目标,或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定,导致企业内部日常经营十大污的软件活动缺乏战略指引和方向性。大家为了做事而做事,而不是为了企业目标而做事,企业十大污的软件者和员工不理解为什么要这样做?更不知道怎么去做正确的事?2、架构不合理:企业治理结构不完善,组织架构设置不合理,部门职能定位不清晰,岗位职责划分不明确,十大污的软件授权不合理,汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。而且这些东西如果没有梳理清楚的话,很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、十大污的软件...
2021 - 11 - 16
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!十大污的软件者对此束手无策,甚至习以为常。其实,现场十大污的软件千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场十大污的软件者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。治理车间十大污的软件的混乱,可从着眼于十大污的软件环节,用十大污的软件者的眼光去看!方法是:一看、二问、三思、四做。一 看站在距现场5 m远的地方用客户的眼光去观察20 min~30 min,对象是人、机、料、法、环,然后再进入现场去近距离看、听、想。人是否有提升计划?设备是否有点检基准?物料是否能够配送?加工方法是否易于遵守?环境是否易于轻松工作?二 问分为问操作者和问自己。问操作者:为何这样做?这样做的依据是什么?——强化遵守规定意识;这样做的目的是什么?——强化返回原点思考的意识;要达到什么样的标准?——强化质量意识;有没有异常?出现异常怎么办?——强化异常问题“呼、停、待”意识;问自己:为何要这样做?有没有更好的办法?——强化改善意识。三 思思考原点、思考根源、思考方案。思考原点:针对看到的现象,返回原点(创造价值)进行思考;原点就是:以客户需求为导向,用最少的资源,免费看污的十大app有价值的商品,如果偏离了这个原点,就存在问题。思考根源:针对问题点,思考问题产生的根源,(切忌不要被表面现象蒙蔽)用“五步为什么?”查找问题的根源。思...
2021 - 11 - 16
随着现代化设备的发展,无论是国内还是国外,很多的企业都采用现代设备十大污的软件理论与方法--TPM十大污的软件,TPM十大污的软件是一种科学的,人性化的十大污的软件方式,采取一些列的合理的措施技术,使得企业的设备寿命延长,降低企业成本,提高生产效率,从而提高整体的经济效益。那么该如何做好TPM设备十大污的软件工作呢?1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定,根据本单位生产规模与实际需要,建立一支强有力的设备专门十大污的软件系统。建立优化组合的组织机构及专业TPM设备十大污的软件队伍,制定切实可行的十大污的软件制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把TPM设备十大污的软件工作列入主要议事日程,对TPM设备十大污的软件的方针、目标做出决策。要有一名副经理(副厂长)主管设备工作,同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理(厂长)和总工程师领导下,负责设备技术十大污的软件工作。车间由一名副主任主管设备,并配备十大污的软件设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职设备员;形成一个TPM设备十大污的软件网。并建立相应的十大污的软件制度和规程,以使工作有章可循。在工厂企业中,直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人,而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此,完全应当发挥他们十大污的软件设备的积极性。在TPM设备十大污的软件工作中要强调人的因素,要充分调动生产工人和维修工人的积极性。2.技术十大污的软件与经...
2021 - 11 - 16
一线班组的叫法很多,甭管叫什么,职位虽不大,责任却不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数。今天av十大软件精摘一些知识点,主要针对免费看污的十大app实体行业,不论是自我要求还是公司对一线主管的要求都是非常好的学习培训材料,要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。一线班组长的5个角色1、责任者对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。2、带头人对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。3、桥梁对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各  种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的人。4、同事对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。5、助手对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民企,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任(生产经理)这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。一线班组长...
2021 - 11 - 15
过程质量管控(一)做好过程识别和结果应用。只有掌握每道工序和每个岗位的要求及相互关系,现场质量十大污的软件才会有效。现场十大污的软件13问,即:要弄清本工序顾客是谁?供方是谁?要输出/输入什么?对输出/输入的衡量标准是什么?子过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对自己所从事的过程一清二楚,明白过程只要有一点不受控或不稳定,输出(结果)就会不稳定和永远做不到一致性;不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法;把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去,才能起到有效作用。质量体系建设要建立起一套针对产品实现全过程的监控体系、监控指标,真正实现问题预警并及时处理闭环。1、建立关键控制点:按工序/工艺流程列出要控制的特性参数/预警项目、工艺参数、控制要求、控制项目,最终形成按工艺流程顺序的预警项目明细表。2、定义好红线项目:确定各红线项目、特性参数的变异判定准则或预警基准条件并形成文件。3、明确反馈流程:制订质量预防逐级反馈责任表,明确出现变异/需质量防护时如何反馈、提交,限定时间、明确责任人。十大污的软件方法运用(一)定置十大污的软件1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。4. 加强不合格品十大污的软件,有记录,标识明...
2021 - 11 - 15
质量人,攀登质量这座山峰,来到半山腰不上不下的时候,往往内心打鼓:做质量到底有没有前途?来听听这位质量中层给出的答案吧。此间正闲暇,思绪被打开,回顾一下自己的质量路,不在乎目的地,在乎的是沿途的风景和看风景的心情。嗯,这句话听起来很熟,误会误会……走在质量这条道上已经8年了,方向有意无意地自己把握着,历经了民企、美资、个体、日企,身份有从刚开始的民企GMP认证、药品检测分析,到美资的医疗器械项目质量工程师、项目经理,再到类似个体企业的生产山寨手机配件的质量经理,最后到现在的大型化工日企品证科长,经历也算丰富了,甚至期间还穿插了半年左右的个人创业。待遇虽然都不高,但是比较满足我的人生观:体会不一样的人生。这些经历很难像“大师”那样总结出高屋建瓴、鞭辟入里的训诫,那我便以为数众多的中层质量工作者身份,讲讲我的困惑、思考以及愿景。本文不做关于某某经历的流水账,仅自问自答。民企、美资、个体、日系企业的区别?这曾经是我面试时被问到的问题。个人感受,民企或称中小型企业,十大污的软件相对松散却不自由;美资,自由却不松散;个体,自由且松散;日企,不松散但失去自由。“欲做事,先做人”?经常听到“欲做事,先做人”这样的劝诫,心里觉得这是一句混话。做事即做事,做人即做人,坚决没有先后、主次之分,这对于质量人尤其重要。人品差不妨碍做出正确的事情,犯糊涂的事未必不由好人做出。EQ或者IQ超高的人我都遇到过,各有价值...
2021 - 11 - 12
1~15天1、明确各岗位新员工的工作职责,使每个人知道自己的岗位职责,对同岗位的员工有一定的了解,达到“事事有人问,人人都关怀”的工作氛围;工作细节化,人员细致化,新员工哪个环节有问题,就找相关环节的同事进行请教。2、科学合理地确定新入职员工编制,该要的人员一定要有(如:装配人员、机器保养员、生产组装人员、倒模工等),确保车间每个环节运作顺畅;其中,班组长带领每个岗位新人之间形成基本工作连接,在工作流程上有一定的了解,讲解基本的工作规范并介绍附近的员工相互认识,加速新人融入团队。3、车间里定做人员关怀看板,理顺上下级关系,使车间工作规范化,明确化,那怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地了解一切,避免新人见到陌生同事存在担心与不知所措的心态。例如,做到极致的车间他们会贴出:机台负责人、卫生负责人,办公区、会议室、半成品区等相关负责人是谁;返工区、物料十大污的软件区、成品区以颜色十大污的软件等,让新员工最新环境一目了然。4、在车间av十大软件经常听到最多的话就是:av十大软件都是这样子做的,也没听人说什么啊。中国许多免费看污的十大app业十大污的软件者都利用经验式的十大污的软件方法去十大污的软件下属,怎么样做是对的,怎么样是错的。说教式的十大污的软件方法在90后员工身上吃不香,如果遇到问题,应该采取柔和的沟通方式,新员工是十分看重直接上司的第一印象。5、加强各岗位人员的职业技能培训,根据不同岗位人员的实际工作需要,制订新员工的培训计划并加以实施,以提高各岗位人员...
2021 - 11 - 12
十大污的软件者是什么样的?“啊,不用说,就像我这样。”作为十大污的软件者的你马上应道。等等,你清楚吗?让av十大软件先来看看十大污的软件者头脑中的“图画”吧,这幅图画能清晰地表明十大污的软件者是什么样。曾有人要求十大污的软件者针对一幅只有一个人(面对一把小提琴沉思的男孩或一个反射出来的男性侧影)的图画,写出一篇富有想像力的文章。下面是一位十大污的软件者所写的关于男孩和小提琴的“富有想像力”的文章:爸爸和妈妈坚持要他们的儿子去上音乐课,因为他们确信,只有这样,他们的儿子将来才能成为一名音乐家。订购的乐器恰好刚送到,男孩儿思考着是去和小伙伴一起玩橄榄球,还是去弹这像老鼠般发出吱吱叫声的乐器。他实在不能理解爸爸妈妈为什么会认为小提琴能比触地得分更加精彩。练习了四个月的小提琴后,男孩已厌倦到极点。对此,爸爸已经不再抱有任何幻想,妈妈也勉强地放弃了希望。橄榄球赛季虽然已经结束了,然而精彩的棒球比赛马上又要开始。哈,你是不是在这段文字中发现了点什么?上面十大污的软件者对图画的描述告诉av十大软件:十大污的软件者对待问题较少情绪化。我所说的较少情绪化体现在用常规的语言,甚至陈词滥调来描述潜在的矛盾如何化解为融洽的最终结果。这一案例中,男孩、爸爸和妈妈均同意放弃小提琴而选择运动,这体现了十大污的软件者求同存异、追求妥协、善于平衡权力等等特点:同时也表明十大污的软件者缺乏热情,或者说缺乏一种凭直觉来感受他人情感或思想的能力。十大污的软件者是什么十大污的软件者都做什么?这个问题甚至连某些十大污的软件者本人也并非总是很清...
2021 - 11 - 11
所谓改善,就是以不断改进、不断完善的十大污的软件理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方法与低成本的“十大污的软件技术”手法,确保现场十大污的软件水平渐进地、螺旋式上升,促进企业绩效指标持续向好,增强企业市场竞争力。实施现场改善,免费看污的十大app业企业与员工应把握五大原则:01把握转观念、聚办法、快行动的原则人们在长期的社会生活和工作实践中形成对事物总体的综合认识就是观念。由价值观、思维、心理等因素构成的观念一旦形成,就难以改变。在现实生活工作中,人们普遍认为传统的就是最好的,破坏传统就是离经叛道。这种没有批判精神的继承,造成墨守成规而不自知。这种陈旧的观念,严重地阻碍着企业改善工作的进行。思维方式决定行为方式,进而决定绩效结果。“改善的关键是思维”。观念转变是前提,从改善的角度看转变观念,就是破除经验主义、崇拜思想、理想主义、权威思想等,企业要提倡打破常规、突破思维禁锢,强调“三现主义”的思想,勇于否定现状,否定“存在就是合理的”,运用改善工具及可行方法,马上行动,坚决实施。02把握穷则变、变则通、通则久的原则《易经》中有句名言:“穷则变,变则通,通则久”,说的是事物处于穷尽局面则必须变革,变革后才会通达,通达就能长久。这句话强调事物的动态魅力、发展变化,重视事物的新生、日新、上进,主张积极的变革。“变化日新”、“革故鼎新”、“与时偕行”、“日新之谓盛德”,体现的就是进取精神、改善精神。...
2021 - 11 - 11
Number 01产品工序流程分析 产品的工艺分析是对企业准备生产的新产品(含自己开发设计、仿制和移植的产品)和改型的老产品(含生产类型和生产方式有较大变动的产品),从工艺角度上分析、审查产品结构的合理和可加工等特性,以及产品免费看污的十大app、使用、维修的难易程度,并在此基础上提出必要的修改意见和建议。 1.产品工艺分析的目的进行产品工艺分析的目的,就是为了保证产品在满足用户及规定技术要求的前提下,能以本企业现有的免费看污的十大app条件,采用先进合理的工艺方法所生产符合质量要求的产品,确保企业能最大限度地获得最大收益。 在产品设计中已经考虑了免费看污的十大app的工艺性,但由于专业和分工的局限,难免会出现工艺不合理之处。产品的工艺分析由产品主管工艺师来组织有关专业人员共同完成,除了对设计中不切实际的部分加以纠正改进外,还可为编制工艺规范和安排生产提前做好准备。 2.工序流程的分析方法——5W1H5W1H分析方法的含义针对工艺本身进行改善,首先要分析产品工艺,其中可以采取5W1H的分析方法,即针对工序流程进行认真分析。5W1H方法记录生产线的每一道工序流程,并针对流程提出问题:Why、Where、When、Who、What和How。5W1H的具体含义如表1所示。 5W1H分析方法的作用5W1H的分析方法应用于免费看污的十大app单位的工序分析中,将工序进行的时间、地点、人物、目的、...
2021 - 11 - 10
01.降低成本先看心态许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和十大污的软件人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态:1、给老板打工这种心态下的企业,成本将永远降不下来。2、给自己打工如TCL的看板十大污的软件,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。3、给团队做事也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。4、为信仰而战型这也是企业的最高境界,员工在思想上会有高度的统一。02.降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除,是很难把成本降下...
2021 - 11 - 10
追求完美“1个流”生产免费看污的十大app盲目跟风“1个流”生产免费看污的十大app就是说各工艺流程只能1个钢件在流动,使工艺流程从毛胚到成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产十大污的软件方法。根据追求完美“1个流”,使各种各样难题、奢侈浪费和分歧明显化,驱使大家积极处理当场存有的各种各样难题,建立人尽其才、物尽其用、时尽其效。一起超过在工艺品总量少,有益于确保产品质量的目的。  可是“1个流”生产免费看污的十大app有4个显著的限定要素:01合理布局限定生产流水线需按商品另一半标准布局,并最好是产生U形合理布局,许多企业如果生产场所不适宜,布局不合理,将使“1个流”生产率大打折扣。02节奏限定“1个流”生产免费看污的十大app需按节奏开展,如果某类机械设备生产节奏太长,需提升相对性能总数的机器设备,这在生产能力剩下的时期提升了资本成本。03生产量限定某种商品,特别是在是中小型零配件类的商品,批号生产量大,无论是人工服务实际操作,还是机器设备实际操作都是由于拆换工作服时间的占有,削减了效率。04职工限定真实建立了“1个流”的运作,许多员工由于“1个流”的不断安全作业,而造成疲惫和厌烦心态。个性化的十大污的软件方法偏重于给职工必须的等候和思索调整的时间。追求完美零库存盲目跟风零库存十大污的软件方法并不是意指库房存储的某类或一些物件的存储总数真实为零,只是根据执行特殊的库存量控制策略...
2021 - 11 - 09
01质量是由客户决定的 产品到客户手中,如果并不是客户所需要的,那么它无论标榜的是多么豪华的配备、多么卓越的性能、多么精美的外观,都没有用,结果一定是淘汰。因此,免费看污的十大app商在观念上应该用“最适质量”取代“最佳质量”,其中“最适质量”是指让客户感到“最满意的质量”,它一般包含以下两方面: 满足客户现在的需求 符合特定的规格功能好使用方便外观精美 保障客户未来的需求 经久耐用,不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到  02质量不是增加成本,而是可以降低成本人们一提到质量,首先就想到意味着成本的增加。其实这是对质量的错误认识。实际上,提高质量会令成本下降而不是上升,理由如下:对于免费看污的十大app业而言,不良率下降,成本就会下降不需要花费检验、修正不良品的成本没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用因不良品的减少而有更多生产机会在不良率减少的情形下,可以改善持续生产能力 03品质十大污的软件 品质十大污的软件就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质十大污的软件是十大污的软件者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。 要从不稳定的产品质量抓起  不稳定的因素来源于:人员、设备、材料、方法、环境(即“5M”)等。 重视品质十大污的软件基础   标准化:标准化是十大污的软件不稳定质量出现...
2021 - 11 - 09
01基层十大污的软件 做一个让人心服口服的基层十大污的软件者必须具备以下五要素: 1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。 常规的基层十大污的软件要领: (1)办事要公道办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义。所以需要基层十大污的软件者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。(2)关心部下缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。   (3)目标明确目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层十大污的软件者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 (4)准确发布命令作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。  (5)及时指导工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。   (6)需要荣誉作为基层十大污的软件者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。  02如...
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