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“一流流程”的三个核心标准
“一流流程”的三个核心标准
2019 - 08 - 01
在麦当劳的十大污的软件文化中，有这样一句被奉为经典的话，“一流的流程、二流的干部、三流的员工”。这句话实际上是将企业现有资源做了一个重要性排序，相对“干部、员工”这两种资源而言，“流程”无疑是最重要的。因为在现实中，企业很难找到一流的员工，也无法把现有的员工都变成一流，而十大污的软件人员就更不用说了，世界上一流的十大污的软件人才本来就少之又少，企业不只很难找到、用不好也留不住，所以，就只能退而求其次——选择打造一流的流程，任用二流的干部，再招一些“三流的员工们“按照这些“一流的流程”去做事，这是众多成功企业的共识。大家知道，在企业中，流程其实就是做事的先后顺序，事情要做好，效率要提升，流程就必须顺畅，而要保证流程的顺畅，就必须在流程的规划设计、执行、优化、再造等各个环节实施规范十大污的软件，让企业内部的所有“业务流程”都达到“一流的流程”标准，作为一个急于突破瓶颈的现代企业而言，打造一流流程、实施流程十大污的软件就是你的核心事务。但前提是，必须先要弄明白“一流流程”的标准是什么。一般而言，每个“一流的流程”都有三个非常简单的标准，一是必须“顺流”，二是必须“简单”，三是必须“闭环”，三个标准之间相互兼顾，缺一不可。首先，任何业务流程都有固定的方向，一个好的流程在流动时必须是“顺势而为”，千万不能“逆流”，否则，这个流程就将造成混乱。就拿高速公路来说，所有的车必须往同一个方向同一个制度前行，要是可以随便调头、随便分流的话，...
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超实用的20种质量十大污的软件工具，收藏！
超实用的20种质量十大污的软件工具，收藏！
2019 - 08 - 01
六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程十大污的软件质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。在学习六西格玛时，需要掌握哪些工具呢？一起来瞧瞧！1、精益生产精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的免费看污的十大app模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营十大污的软件体系。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。2、Kano模型日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量：理所当然质量、期望质量和魅力质量。A：理所当然质量。当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。B：期望质量也有称为一元质量。当其特性不充足时，顾客很不满意，充足时，顾客就满意。越不充足越不满意，越充足越满意。C：魅力质量。当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓，当其特性充足时，顾客就十分满意。理所当然的...
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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别
“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别
2019 - 08 - 01
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。一旦执行就应付出100%的努力很多人都曾向我抱怨过：“av十大软件老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果...
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职场质量人如何处理好际关系！
职场质量人如何处理好际关系！
2019 - 08 - 01
人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，特别是对大公司企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来到社会错纵复杂的大环境里，更应在人际关系调整好自己的坐标。 对上司——先尊重后磨合任何一个上司（包括部门主管、项目经理、十大污的软件代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得av十大软件学习借鉴的，av十大软件应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。    对同事——多理解慎支持在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解。作为同事，av十大软件没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想，理解一下人家的处境，千万别情绪化，把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐，最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触。同时，对工作av十大软件要拥有挚诚的热情，对同...
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企业推行精益六西格玛会遇到什么问题？
企业推行精益六西格玛会遇到什么问题？
2019 - 08 - 01
企业在推行精益六西格玛过程中遇到的问题，可以总结来说：1.    高层没有长期支持活动的推动1.1  高层更换，新高层对原来的精益六西格玛不理解，不能持续坚持；1.2  项目开始推动未能及时见效，认为精益六西格玛不符合公司实际情况1.3  前期调研的项目在推动中，没有得到高层的认可2.    公司中层未能理解精益六西格玛活动大家都知道中层十大污的软件者是企业组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个公司凝聚全体员工力量的核心，是高层的决策得以推进的重要环节和有力保证。如果没有强大的中层干部，没有跟高层立场一致的中层干部，高层即使再如何支持精益六西格玛，都无法有效落实；反之，如果有非常强大的中层干部，即使高层的支持不怎么完美，也会在中层干部带动全员的行动中得到弥补，活动能有效的推行。3．基层没有有效执行基层执行力是把高层的决策、中层的组织任务有效完成转化成收益的能力。基层没有有效执行可能有下面几个原因：3.1 活动规划不严谨，实际操作难以执行，比如说某公司现场没有标准化作业十大污的软件，没有标准工时衡量，如果要一步到位，直接建立OEE或人均产值的效率衡量体系，一开始会在基层执行上出现滞后。3.2 执”法”不严，如基础模块中的6S项目，或一些KPI项目，没有执行到位，没有及时关注，分析，总结，未能发挥催生执行...
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“1-5-7-3”模式，带你成为车间现场十大污的软件精英！
“1-5-7-3”模式，带你成为车间现场十大污的软件精英！
2019 - 08 - 01
现代十大污的软件学对现场十大污的软件的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和十大污的软件人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。十大污的软件专家在多年服务流程型企业过程中，结合企业实际需求，总结出简单实用的现场十大污的软件模式。虽然现场十大污的软件只是“精益生产”系统中的一项十大污的软件工具。但专注推行也能使其收效显著，成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化，也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益，现将模式简介如下：记住四个数字1-5-7-3！1、1个十大污的软件铁三角1个十大污的软件铁三角，即制度、标准、机制。1、制度制度是推进现场十大污的软件的纲领和基础，必须首先明确现场十大污的软件的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。2、标准标准是衡量现场的尺度，必须结合本单位/车间的实际，在运行过程中不断优化、完善，而不是简单照搬照抄公司下发的文件。3、机制机制是要正确的引导员工的动机，使做得好的受表彰，做的差的受处罚，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的十大污的软件氛围。2、5种活动五种活动：OJT（现场教导）、OPL单点课、OPS（提案改善）、知识竞赛、成果交流。1、OJT（On the Job Training现场教导）有效...
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现代十大污的软件工具——TPM
现代十大污的软件工具——TPM
2019 - 07 - 31
一、走近TPM  20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发，使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是，它对于工业发展和十大污的软件的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及，机械作业逐步替代手工作业，它克服了手工作业引起的品质不稳定，无法大批量生产，成本高等缺点。尤其是50年代，美国的免费看污的十大app加工业对机械装备的依赖性越来越突出，伴随而来的设备故障率也与日俱增，严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。  先进的设备有时维护起来相当困难，复杂的设备由大量零件组成，其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品，加上掌握设备的工人由于不熟悉设备性能和机能，误操作，延误十大污的软件等因素，设备维护成本也在不断提高。  为了解决这些问题，美国借助欧洲工业革命的成果把维护设备的经验进行了总结，将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保全（Breakdown Maintenance ，BM）”，将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保全（Preventive Maintenance，PM）”,将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全（Corrective Maintenance ，CM）”，把为了免费看污的十大app不出故障不出不良的装备的活动叫做“保全预防（Maintenance Prevention，MP）”，最后将以上BM、PM、CM、MP...
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企业价值流分析为什么如此重要
企业价值流分析为什么如此重要
2019 - 07 - 31
讲到精益生产，大家都很清楚它的核心思想就是消除一切浪费！要消除浪费就必须弄明白企业生产过程中的两个基本活动：增值和非增值活动。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5% ，必要但非增值的活动约占60%，其余35%为浪费。消除浪费就首先要能够识别出这些浪费，进而才能够定立计划、采取措施进行改善，那么这个过程怎样实现呢？ 经常在企业里辅导看到以下现象：感觉企业问题很多，但不知道从哪入手改善；每个部门指标似乎都不错，但就是企业整体效益不见好转；每个人都在忙改善，但就是没看到企业真正节约了多少成本； …...问题根源就在于大家都是在头疼医头，脚疼医脚，甚至是在救火，跟着问题跑；各部门站在自己部门的角度在改善，根本没有弄清楚企业的核心瓶颈问题在哪？大家的努力方向可能完全不一致！价值链是一个连续的整体，片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体的高效率，因此，在做价值流分析中，应把价值流中所有成员联系在一起，共同分析产品由订单到交付全过程的浪费现象。精益价值流分析正是针对这一问题而来，它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具！它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助av十大软件站在企业的层面，对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程（接收客户订单-订单评审-采购计划-生产计划-供应商交付-原材料检验收发-生产免费看污的十大app全流程-成品入出库...
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5S的起源
5S的起源
2019 - 07 - 31
传说，很久以前在日本有一个小伙子叫中岛泽平，经营着一家小公司。起初经营得还不错，后来遇到经济危机，中岛感到经营非常困难，公司随时可能倒闭。他回家以后就跟他太太说：“我现在经营的企业遇到了问题，现在订单越来越少，工人士气也不高，品质老出问题，我担心av十大软件的工厂要做不下去了。”以前中岛太太并没有参与过工厂的十大污的软件，她到工厂的时候，工厂已几乎处于要停产的状态：工人士气低落，工具设备给人一种“沧桑”感，物料非常混乱，厂房的角落布满了蜘蛛网。中岛太太说，我能够把家料理得很好，你看客厅虽然小，但是很雅致，厨房并并有条，卫生间非常整洁、明朗。我能够把家收拾得这么好，如果按照料理家的思想和方法来十大污的软件工厂会怎样呢？中岛夫妇按照十大污的软件家庭的方法，将工厂的区域按功能分成车间、原料仓库、办公室等作业功能区。功能区域分清以后，他们对公司的所有物品进行了分类，将能够用到生产中的物品都放到了相应的位置；将不能用于生产的物品变卖转化成为现金；接着对机器设备进行了彻底的清扫，工器具重新进行了处置。经过3个月的整理、整顿和彻底清扫，工厂面貌焕然一新。这时候，中岛太太对中岛先生说：“你再给原来的客户打电话，让他们到工厂看一下，请他们再给av十大软件一个机会。”中岛先生给他原来的客户打电话说：“村上总经理，av十大软件工厂请了十大污的软件高人进行指点，现在发生了很大的变化，您能不能过来看一下，如果您认为av十大软件有了改善，就请再给av十大软件一个机会。”中岛和他们...
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世界上最成功的十大污的软件经验！
世界上最成功的十大污的软件经验！
2019 - 07 - 30
1、 十大污的软件的第一要义是忘记十大污的软件：你不是十大污的软件者，你是解决问题的人 2、“干扰”是十大污的软件的主题：十大污的软件就像搅动一池沉静的水 3、十大污的软件就是沟通，沟通就是推销：沟通就是十大污的软件本身，其核心艺术在“推销”两字 4、要么更近，要么更远：假如你不懂得平等交流，要么最好高高在上 5、交流不彻底不如不交流：不彻底的交流会让交流本身成为事物发展的障碍 6、善恶自有报是严重的谬论：善用不当得恶报，恶用得当结善果 7、愿景是望梅止渴的东西：愿景不是行动的目的，它只是提高凝聚力的工具 8、善谈不如善听，多说不如少说：愚蠢的十大污的软件者抢话说，聪明的十大污的软件拣话说 9、公意与众意是两回事：公意未必就是众意，众意未必就是公意 10、公正未必公平，正当未必公开：奖惩制度公正而未必公平，激励渠道正当而未必公开 11、做事非做人，做人非做事：做事的效果与做人的风格不能互为评判依据 12、忘记进退是最好的进退之道：进退无度往往进退维谷；荣辱皆忘即可荣辱不惊 13、刺激产生活力，危机造就竞争：有效竞争源自不断刺激产生的危机感 14、赏罚多寡总不是问题：赏之不公，赏多赏少皆生怨；罚之有度，罚多罚少总相宜 15、失败的创意胜过循规蹈矩的行为：打击失败的创意即意味着失去未来 16、压制产...
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没有大公司的效益命，却得了大公司的十大污的软件病！
没有大公司的效益命，却得了大公司的十大污的软件病！
2019 - 07 - 30
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的十大污的软件模式，而不是千篇一律照搬大企业的十大污的软件模式。 小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 特征之一：不赚钱的员工太多！ 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。 公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。 赚钱的员工主要是指av十大软件的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。 不赚钱的员工主要是指av十大软件的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。 每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。 尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！ av十大软件的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！ 而且，在那种时候，av十大软件的公司老总还会发现两个奇怪的现象： 每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少...
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推行精益生产方式的难点在哪里？
推行精益生产方式的难点在哪里？
2019 - 07 - 30
1、高层的积极和大力支持众所周知，推行精益生产无异于企业的一场变革，涉及诸多方面、众多部门、复杂利益，在大家都适应现有生产模式的习惯的情况下，去改变方式，定会招来很多人的抵触情绪，会阻碍变革的顺利进行。这就需要高层 的积极支持，对精益生产变革充满信心，深信不疑，对全员进行思想和行为上动员，以身作则，从自身做起，定会为精益生产的顺利推进助力。相反，如果高层本身对于精益生产只是停留在热门概念的层次“别人在搞，av十大软件也搞下”，没有真正从企业实际、内心出发去思考，平时对于精益生产推进关注度不高，必然导致精益生产变革的失败。2、中层的深刻领悟和践行中层在变革中起到承上启下的重要作用，在精益生产推进中，领会理解高层的想法和思路，形成精益生产规划，再形成具体的方案、办法等等；同时，对于基层员工，要将方案进一步细化，分解到具体的实施步骤，便于指导基层员工不打折扣的执行操作，完全落地；还要有具体的精益生产实施纪律要求，作为基层推进精益生产落地的保障。基层执行方案若不具体，很难落地，终将变成一纸空文，精益生产也将变成空中楼阁。3、基层的有力执行基层严格按照中层的执行、操作方案实施精益生产中各项工作转变，一步一个脚印落实好各项方案、操作措施，方能真正使方案落地、生根、发芽。4、持续性推进，避免急功近利推行精益生产不是一蹴而就，一朝一夕之事，改善无止境，需要一个转变过程，即使是一个小的精益项目，也...
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如何提升员工现场改善能力？
如何提升员工现场改善能力？
2019 - 07 - 30
首先，从企业方面考虑，要营造良好的改善氛围，改善氛围如何营造呢？可以进行改善活动动员、树立榜样、给予荣誉与激励、十大污的软件人员的表率作用等。例如可通过提案活动来激发员工的参与改善的热情。十大污的软件者应充分考虑员工在改善活动中是否能够得到自己想要的，十大污的软件者要善于运用以下激励方法编写成功案例、现场及时激励、改善成果发、给予奖励。没有不积极的员工，只有不合理的激励办法。美国心理学家威廉·詹姆斯研究发现，员工只要用20%-30%的努力即可完成他的工作，而经过激励的员工，将会以其80%-90%的努力工作，盖乐普研究表明，心情愉快的员工60%有好的创意，而心情不好的员工创意只有3%。其次，从员工自身角度考虑，企业需要增加对员工的的技能培训，建立改善案例分享机制，进行现场改善辅导等，引导员工个人积极参与到改善活动中，不断的激发个人的改善创意。需要注意不要进入以下误区：1、直接让员工自主自发的开展改善活动；2、没有做到物质激励与精神激励并重；3、区分职责内与职责外。本文为原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章的原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。
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质量=灵心+责任心？三三一你必须记得！
质量=灵心+责任心？三三一你必须记得！
2019 - 07 - 30
av十大软件要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。同时，av十大软件要强化培养员工品质的三种意识、三种控制和一种方法！ 三个“意识”01.自检意识产品质量是免费看污的十大app出来的，而不是检验出来的。生产质量控制 的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序，在自检中发现的不合格品，要自已做好分类并把它转化为合格品。针对每个岗位、每个工序都制定了具体翔实的检查项目、检查标准、检测方法、缺陷等级，要求员工要熟悉掌握自己的岗位必须关注哪些不合格项，让大家认识到只要av十大软件每个岗位都把好了产品质量关，那么av十大软件生产的产品就是合格的产品。 02.互检意识对于上道工序流过来的产品，要求员工必须进行复检和补位，经检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序的质量问题，要及时反馈。坚决做到不免费看污的十大app不良品，不接收不良品，不传递不良品。发现不良品及时通知责任岗位，避免产品问题继续存在，并做好补位工作，把不良品转化为合格品。教育员工每个班组是就一个集体，av十大软件只有做到整个线上的所有环节都是符合产品质量标准的，av十大软件才能拿到全额的工资，av十大软件才是...
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如何做好新员工岗位培训
如何做好新员工岗位培训
2019 - 07 - 30
很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。我觉得这句话说的很对。要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得他的班组长是接纳他的，是能让他在这里学得到东西，能带着他获得更高的报酬，那么他也愿意跟随这个上级，愿意与身边的同事共事，那么基本就能稳定下来了。一个员工愿意在一个地方留下来，是因为和那里的人建立了和谐的关系，有了依恋后就不会轻易的离开，这就是所谓的归属感。 今天av十大软件来说说培训的事，新员工培训是件非常重要，但不紧急的事情。但如长期忽视，许多工作却会因员工培训不到位，变得紧急、忙乱起来。如，赶订单时，没有人手；如，品质事故频发；如，岗位缺员无人顶岗等等。 公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。班组是组织的最小十大污的软件细胞，每个员工都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。 一、新员工如何快速融入班组团队1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。 2、介绍本部门情况 a、生产流程、工...
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什么叫领导？什么叫十大污的软件？你一定要分得清！
什么叫领导？什么叫十大污的软件？你一定要分得清！
2019 - 07 - 30
现实生活中，很多人都会认为，领导=十大污的软件，似乎十大污的软件者就是领导者，领导过程就是十大污的软件过程，然而实际上这两者之间的差别很大。十大污的软件者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！ “十大污的软件是十大污的软件事务，领导是领导人心。” 领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 十大污的软件者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行十大污的软件，带领团队组织实现目标。 然而，大多数企业频于十大污的软件，而乏于领导。本文从五个方面区分一下十大污的软件与领导，供大家参考！ 如果一位经理人员十大污的软件行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。 如果一位经理人员领导行为过多，而十大污的软件行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去十大污的软件团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。 1两个身份一位经理人有两个身份：一是十大污的软件者，二是领导者。 十大污的软件者注重效率，领导者注重效果。十大污的软件者把事情做正确，领导者做正确之事。十大污的软件者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。 2两个循环 十大污的软件循环：计划—...
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基于TPM的设备十大污的软件系统研究
基于TPM的设备十大污的软件系统研究
2019 - 07 - 30
1  研究背景及意义TPM(Total Productive Maintenance)是指“全员生产维修”,是一种全员参与的生产维修方式。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,将以往的事后维修或预防维修,转变为改善维护和生产维护,使设备性能达到最优化。实现全效率、全系统、全员参与的目标。20世纪70年代TPM概念一经提出,就在世界各国企业中风靡开,给企业创造了可观的经济效益,同时增加了企业的无形资产。比如加拿大WTG公司:1988年推行TPM,三年间金属加工线的月故障率从10h降到2.5h,活动生产线废品率降低68%。目前推行TPM的企业早已经遍布世界。在国内一些著名企业,如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团等也引进了TPM十大污的软件模式,均取得明显的成效。如今,TPM被众多企业热捧,这对传统十大污的软件模式的创新提供了机制,但如何获得更好效益还需结合自身文化、企业背景、系统模式、十大污的软件机制等实际情况而定。2  传统设备十大污的软件系统的不足传统设备十大污的软件系统一般分为两类:一种基于公司或企业单位内部网络运行,av十大软件称之为“电子版”设备十大污的软件;另一种基于互联网,称之为“网络版”设备十大污的软件。电子版设备维护成本高,效率低下,需要依靠更多人手,自动化程度低,缺少功能模块,无法自动完成维护十大污的软件和防范维护工作。第二种可以说是第一种的延伸,提高了十大污的软件效率,同时降低了维护成本,但系...
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十大污的软件，就是要学会淘汰！
十大污的软件，就是要学会淘汰！
2019 - 07 - 30
十大污的软件最怕的是被平庸的员工绑架！ 而优秀的员工主动流失！好的十大污的软件，不要害怕员工离开； 负面的员工不换掉，弊大于利； 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优秀！  一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ 过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。企业需要跟这样的人合作： 1.能始终跟着团队一起成长的人。 2.对团队的前景始终看好的人。 3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。  4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。  5.抗压能力强且有耐性的人。  6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。 一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物 【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏...
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当领导，一定要有的领导力——从个人到团队
当领导，一定要有的领导力——从个人到团队
2019 - 07 - 30
谨记：在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目十大污的软件的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作，要求上下游供应商和客户的参与。团队不是随便一群人的简单组合。十大污的软件大师杜拉克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。团队概念强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能，而十大污的软件者的任务主要为员工创造积极、高效的工作环境，并帮助他（她）们获得成功。团队之所以能够起到1+12的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。 大雁是一种天生的合作者。当av十大软件看见成群的大雁排成“人”字型队伍步调一致地飞行时，不禁为它们的表演而惊叹。科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。因为为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空，从而减少飞行过程中的空气阻力。更可贵的，在飞行过程中领头雁并非一成不变，而是会定期变换领导者。 过去，十大污的软件者集各种大权于一身，处处小心，大事小事都一个人说了算，十大污的软件起来费时费力； 而员工唯一的工作就是服从指挥，领导怎么说，员工就怎么做，也不必对结果负责。 而现在，企业更需要团队合作，那种以权力为中心、自上而下、等级森...
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7S十大污的软件内容及要求
7S十大污的软件内容及要求
2019 - 07 - 29
7S活动是企业现场各项十大污的软件的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的十大污的软件文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的十大污的软件，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S的具体含义和实施重点如下：    ⑴、 整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。   ⑵、 整顿(straighten)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、  ⑶、 清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、 ⑷、 清洁(sanitary)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、  ⑸、 素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、   ⑹、 安全(safety)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。  ⑺、 节约(save) 、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥 它们的最大效能。  1 整理：  ...
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